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詳細資料

  • ISBN:9574963365
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

... 隨著人們生活水平的不斷提高,口腔健康越來越受到重視,由此也帶動行業快速發展,並不斷湧現出黑馬。日前,小米生態鏈口腔護理品牌「貝醫生」獲得復星數千萬元A輪融資。本輪融資後,企業將擴大渠道和銷售額,完善產品布局,最終打通消費場景。 公開資料顯示:成立僅四年時間的貝醫生,已推出牙刷、牙膏、電動牙刷、漱口水等幾大品類10餘種產品。目前銷售額每年保持3-4倍的增長,手動牙刷銷售已超過2000萬支,電動牙刷銷售超過300萬支,擁有口腔領域60多項發明和實用新型專利,產品屢獲iF、紅點、G-mark等各類國際設計獎項。 ...左二:章駿 品牌創始人章駿,01年畢業於浙江大學工業設計系,同年加入聯想創新設計中心。憑藉著勤奮和努力,很快就成為團隊四大商用責任設計師之一。從小喜歡文學和歷史的章駿,一直有著將中華文化與工業設計相結合的想法。為此,他在工作中不斷進行嘗試,並作為主創設計師參加了北京奧運會火炬設計,我們熟悉的祥雲火炬就是出自聯想團隊之手。 驕傲與興奮過後,章駿卻不斷體會到工業設計師的尷尬。很多創新類產品,都只能集中在某個特定領域,銷量不大;很多時候,還不得不為展會做一次性設計。雖然不停地拿獎,但成就感卻在一點點變少,甚至還會感到失落。正因如此,他迫切地希望做出一些接地氣的東西。 平日家裡的老人,因為無法咬動東西,只能夠吃燉菜。「人到80歲至少還應該有20顆牙」,可這項牙齒健康標準,很少有中國人能夠做到。於是,章駿把目光對準了口腔領域,而選擇的切入口正是牙刷。他離開了工作16年的聯想,開始創業。 在他看來,牙刷市場有著巨大的發展空間。前十大品牌占有率僅有50%左右,而且他們把更多的精力和資源投入到營銷中,而不是產品。由於飲食習慣和口腔特徵的不同,刷毛硬、刷頭大的歐美品牌牙刷並不適合亞洲人。與此同時,很多人不惜從日本海淘40元一把的牙刷。消費需求的出現、價格昂貴的國外產品,讓章駿下定決心,要做出適合中國人的好產品。 ... 牙刷通常都被視為快消品,章駿卻以科研的態度進行開發,團隊里有設計過筆記本電腦的,有來自富士康的。但不為創新而創新,不為設計而設計,聚焦於80%用戶的80%需求。為了配合目前最科學的巴氏刷牙法,他們專門設計了獨特的三明治式刷絲布局和山形結構。 除了高品質,價格還要低。通過對單款「爆品」的深度研究,不斷優化供應鏈,把單把牙刷價格標定為9.9元。僅用7天時間,銷售額就突破200萬。有的人甚至把產品轉賣到國外,價格足足翻了四五倍,變成了7、8美元一把。 在手動牙刷市場站穩腳跟後,章駿開始布局電動牙刷。目前國內電動牙刷的滲透率不到5%,相比歐美國家的40-50%還有巨大的差距。這也意味有巨大的發展空間,未來幾年將達到300-500億左右的規模。市場上現有超過200個電動牙刷品牌,傳統牙刷企業(舒克、黑人等)、家電製造企業(如海爾、TCL等)都已紛紛入局,再加上飛利浦、歐樂B等巨頭,競爭十分激烈。國產品牌能否從中脫穎而出,我們拭目以待。

 

 

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