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學習英文與了解天下事,為什麼要讀時代雜誌呢?

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當你開始閱讀time時代雜誌增加英文閱讀能力,同時也可以提昇世界觀

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最近討論比較火的話題「作為產品經理需要創造力嗎?」本文筆者會從「創造力「和「與產品經理的契合度」兩個大維度展開寫下自己的理解。 ... 全文的目錄如下: 什麼是創造力 創造力的要求 創造力的培養 產品經理和創造力的契合度 是否需要創造力 一、什麼是創造力 所謂的定義,是一種在某種意義上承認的規則,被大眾化所認同的解釋。 搜狗百科給出的定義如下: 創造力,是人類特有的一種綜合性本領。一個人是否具有創造力,是一流人才和三流人才的分水嶺。 它是知識、智力、能力及優良的個性品質等複雜多因素綜合優化構成的。創造力是指產生新思想,發現和創造新事物的能力。它是成功地完成某種創造性活動所必需的心理品質。例如創造新概念,新理論,更新技術,發明新設備,新方法,創作新作品都是創造力的表現。創造力是一系列連續的複雜的高水平的心理活動。它要求人的全部體力和智力的高度緊張,以及創造性思維在最高水平上進行。 我對它的理解,分為兩種: 從無到有的產生; 從有到優的疊代。 1. 從無到有的產生 既然是新思想的產生/行動,那其中就會存在從0-1的過程,也就是誕生新的想法/行動,在這個過程中,需要做的是先產生,繼而進行論證,然後試驗、最後得出結論。 在這個過程中,最重要的是第一步,先要產生某種想法/行動,但在這個過程中,影響因素太多了,也許來自於本身的靈感、過往的認知、累積的經驗、別人的觸點旁通等,由於這些因子在某一瞬間的出現,突然靈光乍現,就會產生創造力。 這種創造力的產生,如果最終論證成功,也許會帶來較大的影響,甚至會改變世界的一星半點,但同時也是最難的,靈光一現的產生也許很簡單,但論證成功的結果卻很難。 2. 從有到優的疊代 另外一種就是從1到100的過程,在之前的基礎上進行優化疊代,當然了這裡的「之前」指的是本人接手或別人的基礎上,會有些許差別。 其中最大的差別在一定程度上是創造力產生的機率不同。 對於在本身接手的事物,創造力產生的機率會大一些,因為基本的邏輯和思路自己本身比較熟知,對後續的延伸會提供基本的思路,但對於在別人的基礎上,想要創造的力度會減少,但也有可能會大幅度提高。 這裡,創造力最終的產生還是以新思想為主,從思想到行動,再到論證結果,成功的幾率太小。 二、創造力的要求 如何去判斷一個人是否具備創造力? 主要判斷是否有一下幾個能力: (1)敏感力 「敏覺力」就是指極其敏銳的覺察能力,當別人變換了你房間的布置,你可以馬上就發現發生改變的地方,而且絲毫不差,這就表示你的「敏覺力」相當強。 (2)變通力 以一種不同的新方法去看一個問題,比如「舉一反三」、「隨機應變」、「觸類旁通」等。 (3)獨創力 指反應的獨特性,想出別人所想不來的觀念,獨特新穎的能力。 (4)精進力 精進力是指能從更精緻、更細密的角度來進行思考的一種能力。例如:在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面塗一層蠟,以防止被水浸壞,這種「多塗一層蠟」的思考,就是精進力的表現。 (5)流暢力 當被問到「茶杯」有什麼用途?」的時候,在限定時間內,能夠想出最多答案的人,就有比較優秀的「流暢力」。 對於一個正常人,如果同時具備以上5個能力,就有可能獲得創造力。 總結下:洞察力、好奇心、深度思考等。 是不是聯想到什麼了?產品經理的軟技能要求? 三、創造力的培養 在這個需要深度思考、判斷決策的現實里,創造力的出現是必不可少的。 如何培養創造力?主要有以下6個點: 多問為什麼 腦洞大開 換一種視角 批判性思考 逆向思考 好奇心 是不是又有點眼熟?不正是產品思維嗎? 當然對於產品思維的理解,一千個產品經理就有一千個產品思維,這裡是筆者的理解。 四、產品經理和創造力的契合度 對於產品經理日常的工作分為4種: 需求 設計 協調 推廣 在這4個裡面,除了協調這塊似乎和創造力關係不大之外,其它基本上都需要,雖然大多數人還在探索創造力的路上,但不可否認的是,其必然存在。 需求: 對於需求而言,最終的目的是解決用戶痛點,在獲取需求和評估的過程中,如何更好的找到有效需求是非常難的,需要具備數據分析、用戶研究、洞察力等。 所以在一定程度上會跟創造力的敏感力和精進力相契合。 設計: 在進行產品設計的時候,需要平衡很多緯度,比如商業價值、用戶價值等,需要有一定的變通力,自然離不開創造力。 推廣: 由於推廣策略的不同,最後的結果截然不同,有人在一月內,達到千萬級別的營收,也有人卻平淡無奇,無法創造營收。 最大的差別在於獨創力。 五、是否需要創造力 從上得知,不管從創造力的能力要求還是培養上,都可以發現產品經理和創造力密切相關。 總而言之,創造力是產品經理必須的,無論是想成長為優秀的產品人還是混口飯吃。 作者:趙林,曾混跡於IBM、網易、360、聯想等公司,公眾號:趙林隨筆,個人微信:aini520ko1007,希望用產品思維設計人生軌跡。 本文由 @趙林 原創發布於人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載 題圖來自 Unsplash ,基於 CC0 協議

 

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