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周鴻禕曾在一檔節目裡說自己之於百度等公司其實是發揮了「鯰魚效應」。意思是說，周鴻禕覺得是自己的存在給這些網際網路巨頭公司們帶去了危機意識。客觀地講周鴻禕確實把那個「鯰魚」的角色扮演的很好，而且也只有他有能力扮演好這個角色。 ... 從當下社會的網際網路格局來看，BAT三家公司肯定是三巨頭，而其他的一些小公司雖然可能市值不低，但公司的底蘊還不深站的還不夠穩。而只有360和這些小公司不一樣，360足夠大，因此他確實可以扮演好這個鯰魚的角色，但好像總是和BAT差了一些，屬於第二梯隊的網際網路公司，那麼為何周鴻禕無法將公司做到和BAT一樣成功呢？筆者認為原因在這兩點。 ... 比起運籌帷幄的企業家，周鴻禕更像是產品經理 偶爾微博上還會有人調侃馬雲是商界的大忽悠，忽悠人的本事那是一流的。但其實但凡有些理性能夠客觀看問題的人都知道，馬雲還真不是靠忽悠把阿里巴巴這樣一家高市值的公司做出來的，他靠的是戰略和格局。 ... 我們將周鴻禕和馬雲比較一下，就知道周鴻禕在戰略和格局上是弱於馬雲的。我們都知道馬雲在1999年創業的時候，當時就喊出口號要把這家公司做102年，直到現在很多人都驚訝於為何馬雲會在公司還未誕生的時候就敢說公司一定能成而且還能做102年，難道馬雲是能掐會算的神仙不成？ 其實哪裡有什麼神仙，馬雲靠的是戰略思維罷了。馬雲在自己的腦海里其實大概已經構想出了一個公司發展的前景和藍圖了，而且這個藍圖很大足以影響全世界，甚至影響人類前進的歷史。而反觀周鴻禕這麼多年來，一直主打免費和安全，給外界的印象是周鴻禕技術很厲害，但好像沒那麼有想像力，也並沒像馬雲喊出那種要把公司做到102年的豪言壯語。 ... 不管是360安全軟體，還是瀏覽器又或是後來的360手機，周鴻禕給外界的感覺就是一個產品經理，他只是想把產品做好，為客戶做出好產品而已。但是馬雲則真是想像力非凡的戰略構想家，看問題可以看得很遠，並且在各個戰略之間都能做到很好的平衡，這恐怕就是為何阿里巴巴能夠成為BAT之中市值最高的公司的原因所在。 周鴻禕沒有把握住任何一個好時機 要是想研究BAT為何能夠壯大的原因，有一點是我們不得不看的，那就是「時機」。縱觀過去網際網路的發展歷史我們可以很明顯地看到馬雲在1999年抓住了「電商」的時機，而馬化騰和李彥宏分別抓住了「交流」和「搜索」兩個重要時機。換句話說，這三位企業家在創業的時候不僅選對了賽道，還選對了進入賽道的時機。他們不僅能跑，而且還先跑了，這讓後來的人是很難趕上的。 ... 而反觀周鴻禕呢？安全這方面遇到了對手金山，搜索這邊是走在了百度的後面，而在智慧型手機上360是在2016年才開始做的。而我們都知道智慧型手機最好的時候是2009年到2013年的那幾年，360在2016年才開始做手機這未免過於後知後覺了，當然或許360有什麼特殊的計劃，比如將360的整體業務向移動端發展，但現實是360已經於去年的7月停止手機維護業務了。 因此說，周鴻禕在過去中國整整二十年的網際網路發展歷史裡，並沒有抓到哪一個特別大的商機，他永遠在努力是不假，他的技術是過硬的也不假。但比起馬雲的天馬行空，馬化騰的深藏不露，李彥宏的運籌帷幄，周鴻禕永遠好像差了那麼一點。他就像是我們小學班級里的那個數學永遠只能得89分的小孩子，他雖然是好學生但好像總是差了一點，各位覺得呢？ 【註：本文圖片均來源於網際網路，文章未經授權禁止轉載！部分圖片與本次事件無關，只為方便讀者理解，關注我們每天閱讀更多精彩內容】
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